En el CentroGeo la mejora de la gestión científica y tecnológica y la flexibilización del proceso de generación de conocimiento e innovaciones se perfilan como elementos centrales para aumentar el desempeño y el potencial de su capital humano, impulsar mejores servicios e interacciones exitosas con sus usuarios y eficientar la planeación y la capacidad de generación de resultados.

A pesar de la pequeña escala del CentroGeo sus procesos de gestión científica y tecnológica son complejos, abarcan múltiples ámbitos interconectados y su atención requiere de tiempo y energía.

Para facilitar estas tareas y lograr que de ellas se derivara una sinergia positiva para la institución, se hizo explícito en un esquema integral el Modelo de Gestión Científica del CentroGeo. En el marco de este modelo se establecieron como objetivos para la gestión científica:

• El impulso de la creatividad, productividad y competitividad científica y tecnológica del CentroGeo
• El cumplimiento de su misión, visión, objetivos estratégicos y metas
• La convergencia de los objetivos de la organización con los de sus miembros

El modelo se sustenta en ocho componentes que integran elementos necesarios para el logro de los objetivos deseados.

Cuatro de esos factores enfatizan los aspectos humanos de los procesos de gestión del Centro (cultura científico-emprendedora, capital humano, valoración de resultados y retribuciones y reconocimientos) y los cuatro restantes se enfocan a los aspectos organizacionales (planeación estratégica, orientación a procesos, organización y alianzas estratégicas).

Desde su lanzamiento en el año 2000, este modelo ha permitido la integración y el desarrollo de un grupo central de investigadores, desarrolladores de tecnología y técnicos quienes han producido un trabajo significativo en un corto período de tiempo.

Adicionalmente, este modelo incorpora el concepto de la RedGeo , una red de investigadores, especialistas, tecnólogos e instituciones que han colaborado con el CentroGeo desde su fundación en 1999.